法则一：责任担当。

“能扛多大的责任，就能干多大的事”，管理人员要勇于承担责任，兑现承诺。遇事不推诿、不扯皮，问题到我这里解决。

法则二：明确目标。

制定年度目标，且与公司战略方向一致，目标制定要符合“SMART”原则（目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的）；目标要到基层，分解到位，层层关联，做到“人人身上有指标”；过程进行目标管理，保证行动与目标一致。复合预混料

法则三：制定计划。

计划是支撑目标实现的一系列行动的组合，计划制定要遵循“六定原则”（定责任人、定费用、定措施、定时间进度、定标准、定考核）。

法则四：优化流程。

为提高工作效率，降低人为影响因素，要制定和优化业务和管理流程，并严格遵守各项规章制度。

法则五：勤于学习。

学习是丰富思想的唯一捷径，也是提高管理人员自身修养和工作能力的重要途径。坚持把参加各种学习活动与自学结合起来，勤于学习，善于学习，勇于实践，做到个人与组织相一致、理论与实践相结合。

法则六：强化激励。

明确激励和奖惩机制，特别是对核心岗位人员的激励，要及时、透明、多样。随着公司的发展，激励机制不是一成不变的，要动态调整。

法则七：讲究方法。

工作中，方法运用得当，事半功倍。管理人员特别要学习掌握高情商的运用技巧，化解工作中疑难问题。

法则八：立即行动。

有了目标计划，落实行动要迅速。不能因拖延延误计划，不能因拖延错过机会，拒绝拖延始于立即行动。

法则九：及时督办。

及时有效发挥监督机制是各项工作目标如期实现的重要保证。所有管理工作都是闭环，有出发点也要有落脚点。要做到凡事有交代,件件有着落,事事有回音。

法则十：持续改善。

持续改善的目的是同样的错误不再犯，同样的事故不再发生，能从问题和失误中反思提高，改进工作，改善管理。